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亞澳商學(xué)院霍春輝教授帶領(lǐng)博士后與國(guó)外學(xué)者組成研究團(tuán)隊(duì)，合作完成的研究成果Responsible leadership,organizational ethical culture,strategic posture,and green innovation于2023年2月在國(guó)際期刊Service Industries Journal上發(fā)表。  

論文摘要：    

領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏逐漸成為知識(shí)管理領(lǐng)域的新話(huà)題。本文基于社會(huì)學(xué)習(xí)理論，提出領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏通過(guò)道德推脫影響員工服務(wù)破壞的理論模型，并將領(lǐng)導(dǎo)－成員交換納入研究框架，考察領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏對(duì)一線(xiàn)員工服務(wù)破壞產(chǎn)生影響的邊界條件。利用三期研究設(shè)計(jì)，使用結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷收集了服務(wù)部門(mén)265名員工的數(shù)據(jù)。研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏對(duì)一線(xiàn)員工服務(wù)破壞具有顯著正向影響；道德推脫在領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏與一線(xiàn)員工服務(wù)破壞之間起中介作用；領(lǐng)導(dǎo)－成員交換對(duì)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏與一線(xiàn)員工服務(wù)破壞關(guān)系具有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)論加深了領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏對(duì)服務(wù)破壞后果的理解，是為數(shù)不多考察領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)隱藏的研究之一。研究結(jié)論強(qiáng)調(diào)服務(wù)組織需要采取積極主動(dòng)的措施以盡量減少領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏，并專(zhuān)注于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)－員工交換，從而緩解領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)隱藏對(duì)員工服務(wù)破壞的負(fù)面影響。  

作者簡(jiǎn)介：    

霍春輝，教授，管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任遼寧大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)，入選遼寧省“興遼英才計(jì)劃”青年拔尖人才、遼寧省百千萬(wàn)人才工程（百人層次）、遼寧省優(yōu)秀人才支持計(jì)劃（第一層次）。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)、教育部課題1項(xiàng)、省級(jí)課題20余項(xiàng)，在SSCI、SCI、EI及國(guó)內(nèi)核心期刊和報(bào)紙發(fā)表學(xué)術(shù)論文近百篇，出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著、譯著15部，科研成果獲遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)與遼寧省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)多項(xiàng)。  

Salman Zulfiqar， 遼寧大學(xué)商學(xué)院博士后，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)博士，瑞典于默奧大學(xué)（UMEA Univerity）碩士，在國(guó)際知名期刊The Journal of Innovation and Knowledge、The Service Industries Journal、Kybernetes、The Journal of Educational Computing Research、Entrepreneurship Research Journal、Crime、Law and Social Change等發(fā)表論文20余篇。